大学生の内定率は、大学生数が急増しているにもかかわらず、国際的に見れば異常なまでの高さを維持している。そして、そのような内定率を維持していることが、別の問題を生んでいる。ここ数年、企業は中途採用を極端に手控えているが、新卒はできるだけ減らさないようにする、という傾向が顕著だ。バブル崩壊後の新卒採用抑制が、企業の人口ピラミッドを極端に歪ませ、人が育ちにくい組織構造になってしまったことに対する反省からだろう。
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組織の人材育成力は、上司の能力以上に、職場内に齢の離れていない先輩後輩関係や同年代の横のつながりがあることによって向上するが、採用抑制によって、30歳を過ぎても部署の中で最年少のままで、後輩の面倒を見たことがないという人や、新人は部署の中に1人だけで、ちょっとしたことを相談できるような人が誰もいないような局面が各社の中で頻発した。これは、予想を上回るダメージを各社にもたらした。多くの日本企業は、これに懲りて、新人は定期的に採り続けよう、と考えるようになっている。