ユニクロは国内外を問わないＭ＆Ａの目的を、「事業構築の時間の節約」「世界トップクラスの経営者の獲得」「ＦＲグループに足りない機能、強化すべき機能の獲得」「海外事業のプラットフォーム化」などとしているが、短期的にはこのＭ＆Ａ戦略が、１兆円構想実現の決め手になると見られる。もっとも、質的な面はともかく、今のところ同社が手がけてきたＭ＆Ａは多くが小ぶりな案件で、大きくてもせいぜい中型クラスに留まる。実際、今まで投下した資金も、累計でまだ約５００億円にすぎない。逆に言えば、その。余資々はまだたんまりあるということだ。ところで前出の松下（ＦＲ取締役）は、０６年夏の某日に行われた初のマスコミ記者懇親会の席上、オフレコペースながらこう発言したという。「これからのＭ＆Ａは、規模を優先していくことになると思う。そろそろ１０００億円級のものも手がけていきたい。たとえば５０億円規模と１０００億円規模では、売上は２０倍違うがデューデリジェンス（資産の適正評価手続き）などの手間暇はそれほど変わらない」ならば大型案件を手がけた方が効率的だし、より早く確実に１兆円達成が実現できるというわけだ。アッと驚くような案件が、０６年〜０７年早々にも発表されそうな気配である。